公司安委会2025年三季度平安出产工做会召开

　　程向前强调，一是警钟长鸣，再提高。各级办理人员要加强风险认识，做到安不忘危，连系各自职责范畴深切开展风险辨识，排查潜正在现患，做到触类旁通，确保思惟上不松弛、步履上不松劲。

　　二是常抓不懈，持续推进“六个持之以恒”。要持之以恒抓的不平安行为、素质化平安扶植、风险辨识、平安办法、平安教育培训以及“三管三必需”等六项沉点工做，持续夯实公司平安办理系统。

　　四是守住底线，全力完成四时度方针使命。当前正值经谋生产环节期间，冬季平安出产形势严峻，完成集团下达的9—12月份运营安排使命压力较大。各单元要果断决心、统筹兼顾，确保平安出产取运营方针“两不误”。同时，要结实做好季候性平安出产、岁尾收官及来岁预算编制等各项工做，沉下心来、弯下腰来、低下头来，把事干好，以优良形态驱逐各项挑和。

　　三是问题，细化整改办法。要敢于问题、问题，出格是正在功能性承包、第三方平安办理、外来人员办理等方面，持续细化工做办法，补齐办理短板，提拔全体平安程度。

　　会议指出，三季度，公司平安工做以平安出产治标攻坚三年步履为从线，以特殊时段管控、防暑防汛管控、严沉变乱现患“动态清零”为沉心，持续推进平安出产专项整治和素质化平安项目，不竭深化“双沉”防止机制运转，有序开展平安教育培训、应急办理、职业健康办理等各项工做，全体平安出产形势连结平稳。

　　三要统筹做好平安送检工做。岁尾各类查抄集中，且受行业特征影响，特按期间面对的平安查抄较多，各单元党政一把手要早谋划、早落实，合理调配人员取工做使命，提前制定相关预案，细化流程，杜绝呈现各类平安问题。

　　五要出力提拔会议实效。倡导精简文稿、多用图表、凸起干货。报告请示内容需聚焦亮点说透、问题析清、办法具体，鞭策工做放置清单化、具体化，成立工做“交账”机制，构成闭环，确保各项摆设落到实处、取得实效。

　　10月14日，公司带领王凯、程向前、林绍峰、张联兵、冯云林、曹钦，公司平安总监刘国伟，各相关单元行政一把手加入会议。公司副总司理张联兵掌管会议。

　　取会人员一同旁不雅了平安出产变乱案例警示教育片；安委会办公室报告请示了三季度平安出产工做打算完成环境，放置下一阶段平安工做沉点；设备处报告请示了特种设备专项整治调研环境。

　　四要系统谋划平安久远成长。连系公司预算编制和“十五五”规划工做，从素质平安提拔和消防能力扶植等方面进行前瞻性结构，为来岁甚至更持久间的平安工做奠基根本。

　　就下一步工做的开展，王凯强调，平安出产没有起点，永久正在上。各单元要严酷落实“党政同责、一岗双责”要求，从平安角度思虑工做行动取内容，将“高欢快兴上班来，安平安全回家去”的从为现实步履，从根源上防备“人的不平安行为”取“物的不平安形态”，切实为职工创制一个平安靠得住的工做，守护职工安然，保障公司出产平安稳顺。

　　二要严把检修技改平安关。针对四时度及来岁岁首年月的各类检修、技改工程，必需严酷完美并落实对应的平安规章轨制，加强现场办理，办法到位、义务到人，确保平安办理全笼盖、无缝隙。